Saúde+: Uma jornada de transformação e impacto social

Líderes de impacto: case de sucesso de colaboradores do Sabin em conexão direta com o Terceiro Setor

Thu, 23 Apr 2026 18:35:43 GMT

No ecossistema do Saúde+, existe um elemento que potencializa resultados, amplia horizontes e fortalece soluções comunitárias: a relação direta entre as organizações sociais do programa e os Líderes de Impacto, voluntários do Instituto Sabin que integram o voluntariado corporativo do Grupo Sabin.

E em 2025 a Comunidade Saúde+, iniciativa do Instituto Sabin desde 2018 que une OSCs do Brasil inteiro, expandiu mais uma vez: não só recebendo mais de 20 líderes de impacto para se conectarem diretamente com as organizações, mas também ampliando as causas, chegando a quase 90 OSCs.

OSC’s e Voluntariado Corporativo: quando a conexão local impulsiona inovação social e transforma territórios

Mais do que apoio pontual, esses líderes representam uma ponte entre o universo corporativo e o cotidiano das comunidades das OSCs, conectando competências, olhares e oportunidades. Quando essa aproximação acontece de forma intencional, nasce uma energia poderosa: arranjos locais capazes de impulsionar inovação social e gerar prosperidade territorial.

Afinal, quando falamos em comunidade, estamos olhando não só para aquilo que é considerado centro, mas também dando sua devida importância às pontes, margens e construções coletivas. Com isso, conseguimos criar um resultado inédito: lideranças de impacto fomentando eventos, ações, campanhas e movimentos em suas regiões.

Quando esses dois mundos se encontram, algo importante acontece:

1. As organizações ampliam sua rede de apoio

A conexão com líderes voluntários abre portas para novas parcerias, recursos, mentorias e conversas que antes poderiam não existir.

2. As lideranças locais se tornam parte da solução

Ao vivenciar de perto o trabalho das OSCs, os Líderes de Impacto passam a compreender melhor o território e a cocriar estratégias mais sensíveis às realidades locais.

3. Arranjos comunitários ganham força

A combinação entre conhecimento técnico, escuta ativa e engajamento voluntário cria um ambiente fértil para projetos conjuntos, novos formatos de atuação e iniciativas colaborativas que impactam diretamente a qualidade de vida da população.

Uma conexão que gera inovação social

A inovação social não nasce apenas de recursos ou metodologias. Ela nasce do encontro entre pessoas com repertórios diferentes e propósitos alinhados.

A aproximação entre OSCs e voluntários corporativos não deve ser assistencialista, ela é estratégica. É no território, na conversa olho no olho, na visita, na troca, que surgem ideias práticas para enfrentar desafios históricos da saúde comunitária.

Ao fomentar essa conexão, reforçamos uma convicção: as melhores soluções são aquelas construídas junto de quem vive o território e com quem escolhe servir o território, porque quando pessoas se conectam para transformar, o impacto ganha escala e profundidade.

Isso ficou bem evidente no estudo de caso apresentado no evento Conexão + Impacto, em outubro de 2025, em Campo Grande. A Mariana Guimarães, gestora social da organização Ágape (São José dos Campos - SP), contou quão importante foi ter recebido o suporte da Júlia __, líder de impacto do Sabin de sua região.

Com este suporte, conseguiram organizar um bazar em tempo recorde, arrecadando recurso livre de aproximadamente R$5 mil graças à disponibilidade e pró-atividade da Júlia.

“De repente a Júlia me manda mensagem perguntando o que iríamos fazer de campanha de Natal e chegou com uma carreta cheia de roupas, foi incrível e facilitou muito nosso trabalho”, contou Mariana em seu pitch.

Se você é uma organização da sociedade civil e quer saber mais como fazer parte disso, clique aqui para manifestar interesse
na comunidade.

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Afinal, impulsionar a inovação social e a transformação territorial é um orgulho para nós!

Comunidade Saúde+ 2024 fortalece laços entre OSCs e ecossistema do Instituto Sabin

Fri, 23 May 2025 21:13:58 GMT

A Comunidade Saúde+ 2024 consolidou-se como uma comunidade de aprendizado, prática e troca de experiências entre as Organizações da Sociedade Civil (OSCs) e o ecossistema Instituto Sabin. Durante o ano, encontros temáticos contaram com a presença de convidados especiais, promovendo discussões enriquecedoras e ampliando o impacto das iniciativas apoiadas.

Em 2024 os seguintes convidados ajudaram a fortalecer a Rede: Rodrigo Moreira (Instituto Sabin), Mayane Burti (Instituto Sabin), Joefran Albuquerque (Instituto Sabin), Mariana Bittar (Grupo Sabin), Gerson Raul Persike, Felipo Nichetti (FS4YOU), Victor Vasques (InovaSocial), Télyo Nunes (Baluart Consultores) e Celyo Nunes (Baluart Consultores).

A Comunidade atua como uma força integradora dentro do Instituto Sabin, fortalecendo e ampliando o impacto de seus demais programas e projetos. Por meio de redes colaborativas, capacitação de organizações sociais e fomento a iniciativas inovadoras, a comunidade não apenas potencializa ações já existentes, mas também cria sinergias que permitem a expansão dos projetos. Ao conectar parceiros, voluntários e especialistas, o Saúde+ facilita a troca de conhecimentos e recursos, garantindo que as iniciativas do Instituto Sabin sejam escaláveis e alinhadas com as necessidades reais das comunidades onde o Sabin atua.

Um dos momentos mais elogiados foi a participação das gestoras de pessoas do Grupo Sabin em um dos encontros, proporcionando um debate valioso sobre gestão e desenvolvimento organizacional, em temáticas como captação de recursos, comunicação, voluntariado, etc. As OSCs destacaram a relevância desse intercâmbio e manifestaram interesse em novas oportunidades de diálogo como essa.

O Instituto Sabin, com sua história de compromisso com a inovação social e a promoção da saúde, reforça sua missão ao apoiar programas como a Comunidade Saúde+. Acreditando no fortalecimento institucional das OSCs, o Instituto busca ampliar redes de colaboração e estimular boas práticas que gerem impacto positivo nas comunidades onde o Grupo Sabin atua.

O sucesso dos encontros de 2024 demonstra o potencial transformador da parceria entre o setor social e o ecossistema Sabin, possibilitando ampliação do impacto de seus projetos, beneficiando ainda mais comunidades.

Programa de Embaixadores fortalece a Comunidade Saúde+ em 2024

Fri, 23 May 2025 21:06:16 GMT

O Programa de Embaixadores foi implementado em 2024 como continuidade de uma iniciativa criada no ano anterior com o objetivo de promover ações de engajamento e fortalecer a Comunidade Saúde+.

A seleção das embaixadoras considerou critérios como engajamento, maturidade das Organizações da Sociedade Civil (OSCs) e diversidade. As escolhidas desempenharam um papel essencial como porta-vozes das reais necessidades do grupo, ampliando o protagonismo das OSCs e garantindo que as iniciativas atendessem suas demandas. Além disso, contribuíram significativamente para o fortalecimento do coletivo por meio de diversas ações de engajamento.

As Embaixadoras da Comunidade em 2024 foram:

Carla Camila, da Casa Azul;
Maria de Jesus, da Ação Social Jesus de Nazaré;
Lucilene Silva, do GESCA;
Lindóia Bernardino, da Ágape.

A experiência foi extremamente enriquecedora. As embaixadoras foram reconhecidas por sua dedicação, talento e compromisso com o impacto social, sendo fontes de inspiração e conexão entre as OSCs. Elas incentivaram outras organizações a sonhar e a agir com mais propósito.

“Foram muitas trocas, crescimento, compartilhamento de desafios e, com certeza, muito apoio.”

- Lucilene - GESCA

“Agradeço por acreditarem em nosso potencial, por serem agentes de conexão e desenvolvimento, e por nos estimularem a enxergar além, a sonhar maior e a agir com propósito ainda mais”

- Maria de Jesus - AASJ

O apoio do Instituto Sabin ao programa reforça seu compromisso com o fortalecimento de organizações sociais e o impacto positivo na saúde e bem-estar das comunidades. Com um histórico de iniciativas voltadas para a promoção da qualidade de vida e do bem-estar nas comunidades, o Instituto reconhece a importância de estruturar redes colaborativas e fomentar a troca de entre aqueles que lideram e fazem parte de OSCs nas comunidades que o Grupo Sabin atua. Ao incentivar o compartilhamento de informações e boas práticas entre as OSCs, o programa potencializa a capacidade de atuação das organizações e amplia seu alcance e impacto social.

OSCs no Palco Durante um encontro da Comunidade Saúde+, organizações da sociedade civil abordaram negócios de impacto, captação de recursos, qualidade de vida e saúde mental.

Wed, 10 Jan 2024 19:20:11 GMT

Durante o quarto encontro da Comunidade Saúde+ 2023, ocorreu o evento intitulado "OSCs no Palco", com o objetivo de estimular o protagonismo das organizações da sociedade civil participantes. Na ocasião, foram constituídos três times, operando como grupos de trabalho, dedicados ao aprofundamento de temas de interesse para empreendedores sociais. A iniciativa, realizada online, permitiu o compartilhamento de trajetórias e experiências diversas.

Durante a sessão, os times conduziram apresentações estruturadas, abordando temas previamente definidos e operacionalizados por eles próprios. Cada equipe elaborou uma exibição com duração de até 30 minutos, compartilhando suas descobertas com a comunidade nos seguintes tópicos:

Impactantes:

Os membros deste time trouxeram uma explicação detalhada sobre negócios de impacto, destacando sua relevância para as OSCs no Brasil. A apresentação foi enriquecida com um vídeo contendo animações explicativas.

Capta em Ação:

Um dos membros desta equipe enfatizou a importância da diversificação de receitas para as OSCs, apoiando-se em um vídeo explicativo sobre o tema.

Cuida+:

Este grupo trouxe dois psicólogos de suas organizações para participarem de uma troca de experiências com toda a comunidade sobre saúde mental no ambiente de trabalho.

Para proporcionar uma visão mais abrangente da experiência, compartilhamos o vídeo abaixo, que destaca parte do conteúdo apresentado pelos times:

Este momento de compartilhamento não apenas consolidou o aprendizado interno de cada equipe, mas também contribuiu para a disseminação de conhecimentos valiosos dentro da Comunidade Saúde+.

Conheça a história da ONG GESCA - participante da Comunidade Saúde+

Mon, 18 Dec 2023 19:33:02 GMT

A Jornada de Inovação Social Saúde+ 2021 representou um marco importante no apoio a projetos do terceiro setor que visavam promover a inovação e o impacto social. Durante um período de 10 semanas, seis projetos excepcionais foram selecionados para receber orientação e recursos para impulsionar suas iniciativas. No emocionante evento de encerramento, uma decisão crucial foi tomada: a ONG GESCA seria agraciada com um aporte financeiro significativo de R$ 30.000,00, um investimento crucial para a continuidade do seu notável projeto.

Entre as organizações agraciadas, a ONG GESCA se destacou por seu projeto, o "Conectô Jovem". Este programa de inclusão produtiva capacitou jovens da periferia, proporcionando-lhes habilidades valiosas em marketing digital, com o objetivo de apoiar empreendedores locais.

Hoje, após mais de um ano de implementação do programa, a ONG está pronta para compartilhar os resultados obtidos pelas quatro turmas que participaram do "Conectô Jovem". Este treinamento em marketing digital destinado a jovens entre 15 e 29 anos, moradores da periferia de Santo Antônio de Jesus, Bahia, representa uma esperança real de aumentar a empregabilidade desses jovens e melhorar sua qualidade de vida após a inserção no mercado de trabalho.

O impacto do investimento não se limita apenas ao sucesso do Projeto "Conectô Jovem", pois também possibilitou à organização GESCA fechar três projetos adicionais de inclusão produtiva. Essa iniciativa não só criou oportunidades para os jovens da periferia, mas também abriu portas para um futuro mais promissor. A coordenadora da ONG, Lucilene Souza, expressou sua gratidão ao Instituto Sabin pelo apoio, destacando a importância desse investimento na evolução da organização e na transformação da realidade dos jovens atendidos. Esta é uma história inspiradora de inovação social e parcerias que fazem a diferença em nossas comunidades.

Preparando-se para o (In)esperado: Gestão de Risco em Organizações da Sociedade Civil (OSCs)

Mon, 11 Dec 2023 14:59:41 GMT

O objetivo deste artigo é proporcionar uma abordagem dos princípios da Gestão de Risco no contexto das OSCs.

Na mitologia grega, a história de Aquiles e seu calcanhar é amplamente conhecida. Segundo a lenda, sua mãe o mergulhou no rio Estige para torná-lo invulnerável, segurando-o pelo calcanhar quando ainda era uma criança. Embora tenha se tornado indestrutível em todo o corpo, o calcanhar permaneceu sua única vulnerabilidade, desconhecida por ele. Na Guerra de Troia, Aquiles é fatalmente atingido por uma flecha nesse ponto fraco. Essa narrativa é frequentemente utilizada como metáfora para descrever fragilidades em algo aparentemente invencível.

Assim como Aquiles, as organizações podem possuir vulnerabilidades não percebidas. A Gestão de Risco, nesse contexto, assume papel crucial. Se Aquiles tivesse adotado a gestão de risco, teria identificado sua vulnerabilidade e tomado medidas preventivas, como o uso de uma armadura especial para proteger seu calcanhar. Para contextualizar, risco é a probabilidade de perigo ou de insucesso, que pode resultar em vulnerabilidade para organizações do terceiro setor, seja por multas, desastres naturais, problemas de financiamento ou escândalos de reputação. E a Gestão de Risco é uma abordagem estratégica que envolve a identificação, avaliação e eventual mitigação de ameaças e incertezas, visando proteger os objetivos e recursos da organização.

Aplicação da Gestão de Risco em OSCs:

Dentro do universo das OSCs, alguns cenários críticos merecem atenção na gestão de riscos. Segue alguns exemplos:

Estatuto desalinhado com o marco regulatório do terceiro setor, aumentando o risco de dificuldades em estabelecer parcerias com o poder público.
Ausência de termo de voluntariado, o que pode resultar em processos trabalhistas.
Dependência de mais de 70% da receita de uma única fonte, implicando dificuldades caso ocorram problemas com essa fonte.

Principais Etapas para aplicar a Gestão de Risco:

1. Cultura de Gestão de Risco:

É crucial promover uma cultura de gestão de risco, estimulando a conscientização e responsabilidade entre todos os membros da equipe, independentemente do cargo. Uma das formas de se começar a fazer isso é inserir essa temática nas reuniões de equipe para ensinar o conceito e conscientizar sobre a sua importância.

2. Identificação de Riscos:

As equipes de projeto precisam analisar o contexto específico de seu projeto e criar um conjunto de categorias de risco que se adequem às suas necessidades exclusivas. Algumas possíveis categorias de risco do projeto incluem:

Risco Regulatório e Jurídico:
Mudanças nas leis ou regulamentações que impactam as operações da OSC;
Riscos relacionados a questões legais, como litígios ou penalidades;
Risco de Financiamento:
Flutuações nas fontes de financiamento, incluindo cortes orçamentários;
Dependência excessiva de um único financiado;
Risco de Reputação:
Opinião pública adversa devido à má interpretação de ações ou posicionamentos;
Intervenção da mídia que prejudica a imagem da organização;
Risco de Parcerias:
Parceiros não cumprindo compromissos acordados;
Desafios na gestão de relacionamentos com outras organizações ou setores.
Risco Operacional e Gerencial:
Problemas técnicos ou falhas de infraestrutura que afetam as operações;
Erros internos na gestão de projetos ou nas atividades cotidianas;
Não ter claro os papéis e responsabilidades de cada colaborador;
Risco de Voluntariado:
Dificuldade em atrair e reter voluntários qualificados;
Conflitos internos entre voluntários ou com a equipe remunerada;
Risco de Missão:
Desafios em alinhar as atividades com a missão e visão da OSC;
Mudanças nas necessidades da comunidade atendida;

3. Avaliação de Riscos:

Após levantar todos os riscos é preciso analisar e avaliar a probabilidade e impacto de cada um. Para isso você pode se questionar: O que aconteceria se isso realmente ocorresse? Qual é a chance disso acontecer?

Para ponderar sobre um risco é preciso entender como a sua seriedade e seu potencial impacto nos elementos-chave do projeto, tais como cronograma, orçamento, escopo e qualidade.

Uma ferramenta comumente utilizada para a gerenciar os riscos e identificar quais são os mais perigosos é a Matriz de Riscos. Ela é geralmente apresentada como uma tabela, onde os riscos são plotados em relação à sua probabilidade de ocorrência e ao impacto que podem ter no projeto.

A estrutura básica de uma matriz de riscos envolve dois eixos:

Probabilidade de Ocorrência: Este eixo representa a chance de um determinado risco se materializar. Pode ser categorizado, por exemplo, como baixa, média e alta probabilidade.
Impacto: Este eixo representa a magnitude do impacto que o risco teria no projeto, caso ocorra. O impacto pode ser avaliado em termos de cronograma, orçamento, qualidade, entre outros.

Os riscos são então posicionados na matriz de acordo com esses dois fatores. Isso cria uma representação visual que destaca os riscos com maior probabilidade de ocorrência e/ou maior impacto no projeto, como mostrado na imagem a seguir:

Essa visualização permite que a equipe do projeto identifiquem os riscos mais críticos, priorizem ações de mitigação e aloquem recursos de maneira eficiente para lidar com os riscos mais significativos. A matriz de riscos é uma ferramenta valiosa para a tomada de decisões informadas e para o desenvolvimento de estratégias eficazes de gerenciamento de riscos.

4. Desenvolvimento de estratégias de para lidar com os riscos

Após identificar um risco que ultrapasse a linha de tolerância do projeto, a equipe deve criar uma estratégia para lidar melhor com esse risco. Lembre-se de que o objetivo do gerenciamento de riscos NÃO É eliminar todos os riscos do projeto, pois isso é impossível. O propósito é reconhecer quando é necessário agir diante de um risco que ultrapasse os limites toleráveis do projeto.

Você pode optar por seguir nesses caminhos:

Evitar Riscos: Decidir não incluir (ou fazer de maneira diferente) algo no plano que tenha grande probabilidade ou impacto de risco.
Transferir Riscos: Passar (ou compartilhar) a responsabilidade por um aspecto arriscado do projeto para outra parte. Um exemplo comum é o seguro automotivo, onde a responsabilidade por danos e perdas do veículo é transferida para a companhia de seguros.
Mitigar Riscos: Agir para diminuir a probabilidade e/ou o impacto de um possível risco. Por exemplo, um projeto preocupado com o roubo de mercadorias pode aumentar a segurança do edifício (adicionando guardas, reforçando portas e janelas) para reduzir a chance de roubo. Além disso, o impacto de um roubo pode ser reduzido armazenando apenas mercadorias suficientes para os próximos sete dias.
Aceitar Riscos: Se a probabilidade e o impacto de um risco forem considerados baixos ou aceitáveis, uma organização pode optar por não tomar medidas. Por exemplo, um projeto reconhece o risco de um atraso devido à chuva, mas escolhe aceitar esse risco sem agir para evitá-lo, transferi-lo ou mitigá-lo.

5. Implementação e Monitoramento:

Colocar em prática as estratégias de gerenciamento de riscos e monitorar continuamente os riscos para ajustar as estratégias conforme necessário. Para que isso aconteça de fato é essencial estabelecer uma rotina adequada ao perfil da sua organização, em termos de frequência e formato. Leva tempo até encontrar a melhor forma de fazer o monitoramento e mesmo após encontrá-la seja necessária alguns ajustes.

É crucial observar que os riscos mudam com o tempo, portanto, eles devem ser revisados periodicamente, considerando sua probabilidade e impacto. Também é uma boa prática rever as estratégias para garantir que ainda sejam relevantes para o contexto e os riscos atuais.

Para a escolha das práticas de implementação e monitoramento, prefira o simples, invés do complexo e burocrático.

Ao iniciar a Gestão de Risco em OSCs:

Para iniciar o processo de gestão de risco, comece pelo simples. Treine a mentalidade da equipe e promova a incorporação dessa prática à cultura organizacional. A gestão de risco não é uma tarefa isolada, mas um processo contínuo que deve se integrar ao dia a dia da organização; por isso, é importante ter um ritual.

A gestão de risco, embora possa parecer complexa, é uma ferramenta valiosa para garantir a resiliência e adaptação de uma OSCs em um mundo repleto de incertezas. Ao adotar essa abordagem, as OSCs podem proteger seus recursos, manter a confiança das partes interessadas e continuar a trabalhar eficazmente em prol de suas causas, independentemente dos desafios enfrentados.

Lembre-se, é um processo gradual. Tenha paciência e comece de maneira simples. Muitas vezes, pode não haver recursos para se proteger de todos os riscos, mas é crucial conhecê-los e priorizá-los Não permita que a organização seja surpreendida, como Aquiles na história. Conheça seus pontos vulneráveis!

Saúde+: Uma jornada de transformação e impacto social

contato@phomenta.com.br (Instituto Phomenta) — Tue, 03 Oct 2023 00:43:10 GMT

Você já deve ter ouvido falar que o Saúde+ é uma iniciativa do Instituto Sabin. Mas, o que você talvez não saiba é que essa jornada de impacto social começou antes mesmo da fundação do Instituto. Durante todos esses anos de trajetória, uma missão permaneceu inabalável: impactar a vida das pessoas. Esta é a história do Saúde+, onde o passado se encontra com o presente na busca por transformar vidas.

O Saúde+ é um programa do Instituto Sabin, que, atualmente, é conhecido por impulsionar Organizações da Sociedade Civil (OSCs), fortalecer comunidades e impactar vidas. Seu início foi marcado por uma atuação com foco assistencialista que se transformou ao longo dos anos.

Os primeiros passos

O início da história do Saúde+ nos leva ao ano de 1999, quando as fundadoras do Grupo Sabin, Dra. Janete Vaz e Dra. Sandra Costa, começaram a visitar creches do Distrito Federal para realizar mutirões de exames laboratoriais para as crianças em situação de vulnerabilidade social atendidas por essas organizações. s.

A criação do Instituto Sabin

Em 2005, o Instituto Sabin foi criado e assumiu a responsabilidade pela gestão do investimento social privado do Grupo Sabin. Isso marcou um importante passo na consolidação e agrupamento das ações sociais do grupo. Foi também nesse momento que a iniciativa recebeu seu primeiro nome: Criança e Saúde.

A profissionalização

Um marco significativo ocorreu em 2011, quando o Saúde+ lançou seu primeiro edital. Essa mudança marcou uma transição para um caráter mais profissionalizante, com diretrizes estabelecidas para a concessão de exames e um processo de seleção das OSCs. Antes disso, as OSCs eram escolhidas por indicação, mas essa nova abordagem visava aumentar a transparência e a equidade no acesso aos recursos.

Do assistencialismo ao fortalecimento das OSCs

Até 2015, o Saúde+ continuou a oferecer apoio pontual às OSCs por meio de doações, mantendo uma atuação assistencialista. No entanto, a partir daquele ano, houve uma mudança de direcionamento, com um foco crescente no fortalecimento das OSCs. Isso se deu por meio de parcerias que permitiram a oferta de formações e assessorias para o desenvolvimento institucional das organizações. Essas formações são focadas em jornada de desenvolvimento em gestão e liderança para tornar as OSCs mais eficientes e sustentáveis, escalando, assim, a capacidade de geração de impacto.

A transformação em Saúde+

O nome "Saúde+" foi adotado em 2020, simbolizando a expansão do público atendido. Além de crianças e adolescentes, o programa passou a abranger também mulheres, idosos e a população LGBTQIAP+. Essa expansão levou a uma reformulação da identidade visual do Saúde+.

Do fortalecimento à visão de sistema

Em 2021, o Saúde+ deu mais um passo em sua evolução. A iniciativa deixou de ser apenas um programa e se transformou em um ecossistema para as instituições participantes. Essa mudança de paradigma reflete a visão de impacto no sistema e atuação coletiva, indo além do fortalecimento das OSCs individuais.

O ciclo do cuidado e a comunidade Saúde+

Nesse mesmo ano, o Instituto Sabin lançou o Ciclo do Cuidado, oferecendo teleconsulta, exames, consulta de retorno e tratamento para os beneficiários das OSCs participantes do Saúde. Além disso, foi criada a Comunidade Saúde+, destinada a organizações e seus gestores que já tinham participado das trilhas de aceleração social. Esse espaço visa estimular a conexão e a atuação conjunta das OSCs, fortalecendo assim o terceiro setor e promovendo maior capacitação e cooperação.

Uma missão permanente: impactar pessoas

Ao longo de sua trajetória, o Saúde+ passou por diferentes momentos e fases, assim como muitas OSCs. No entanto, uma constante sempre o guiou: o compromisso de impactar positivamente a vida das pessoas. Atualmente, essa missão é cumprida por meio do apoio às OSCs e do fortalecimento das comunidades, com o objetivo de desenvolver as organizações para alcançarem a sustentabilidade financeira e maximizarem seu impacto social.

O Saúde+ é mais do que um programa; é uma história de evolução, compromisso social e transformação. Desde seu início até sua atual visão sistêmica, o Saúde+ continua a desempenhar um papel fundamental no fortalecimento das OSCs, mostrando que juntos podemos fazer a diferença e impactar vidas de forma positiva.

Depoimento da Selma Freitas, da OSC Promovida, sobre a evolução do Saúde+:

“Enxergo a evolução do Saúde+ comparando com uma semente plantada em terra fértil e regada com atenção. A tendência é ser uma árvore frutífera. O Sabin, desde os primórdios, sempre olhou para a comunidade onde atua com responsabilidade social através do Instituto Sabin. As OSCs beneficiadas por esse programa sabem que há um divisor de águas em termos de profissionalismo, nos seus processos de governança com a parceria com o Instituto Sabin. Passo a passo, quem perseverou já está colhendo frutos com boas novas sementes. O Saúde + se importa com a gente!”